汪小荷技术部工艺师大冬爆料讲述汪小荷鲜为人知的那些人和事-【新闻】

要想了解一家公司，最直接最有效的办法大致有两个：第一就是从它的产品、服务上去了解;第二就是从员工，以及顾客身上去了解。今天，我们就通过一位员工——汪小荷技术部大冬，以及发生在他身上的好听故事来了解汪小荷童装品牌。

组织专业优势的形成：善于学习，乐于实践，精于创新，勇于试错，永续提升。

大冬三年前加入汪小荷，大冬说，这三年对于他来说，真的特别重要，在他身上发生了巨大的不可思议的深度变化。他已经由一个不敢说话，一说话就脸红的内向的小男生，成长为一个开朗、自信、阳光的大男孩。而且也由一个没有什么经验的“职场新人”，蜕变为一个具有较强专业能力和较好职业素养的合格的工艺师。大冬说，促使他发生变化的，对他影响最大的人，是部门领导林总监。

大冬说，林总监不但是工作上的领导，而且还是学习上的良师、生活上的益友。大冬在汪小荷最开始是在工厂工作，后来开始做样衣，接下来又做工艺。由于大冬学习能力强，林总监及部门的伙伴们又毫无保留地指导、帮助，大冬在工作中学习，在学习中工作，并通过学习、实践、创新，以及公司提供的宝贵的试错机会，现在大冬已经成长为一个对专业非常娴熟的技术能手，而且已经能够提出许多非常独到、非常了不起的创新性方法。更为宝贵的是，大冬还能够把自己的所学以及宝贵经验，热情地，毫无保留地传授给其它新进伙伴……

“老带新，强帮弱”，“善于学习，乐于实践，精于创新，勇于试错”，这种源于整个组织的学习能力和创新能力，已经成为汪小荷在业界保有专业优势的文化根脉和不竭源泉。

细节决定存在，责任决定能耐，习惯决定成败。

大冬说，在汪小荷三年来，他还有一个最大的体会，那就是：细节决定存在，责任决定能耐，习惯决定成败。关于这三句话，大冬是这样解释的：

第一句，细节决定存在，是说每一项工作都是由无数个细节组成的，离开了细节，事物本身也就不存在了。眼高手低，抓大放小，认为小事不值得做，细节无所谓，是最要不得的，因为任何一个瑕疵都会降低品质，甚至一条鱼腥了一锅汤。因此，汪小荷的每一位小伙伴们都有这样一个信条：精耕细作，精益求精，永无止境。做每一件事都要一丝不苟，不折不扣，都要做到最好：好一点再好一点，快一点再快一点，高一点再高一点，强一点再强一点。这样才保障了汪小荷不断地推出令人满意、惊喜以至感动的产品品质和无可挑剔的服务品质。

第二句，责任决定能耐，是说，作为一个职场中人，一定要有责任心，一定要有担当。大能耐有大担当，小能耐有小担当，没能耐因没担当。在组织需要我的时候要“有担当、不抱怨、没借口”，要有“非我莫属，舍我其谁”的霸气与担当。在实施阶段，要快速响应，漂亮执行，要千方百计地，按时、保质、保量地，把事情做好、做精，没有任何借口，这也是“责任决定能耐”的体现。如果结果不理想，出现问题、失误，具有大能耐的人一般会把结果挑起来，一边勇于承担后果，另一边也会想尽办法去补救，不遗余力地止损并将其降到最低，这也是具有大能耐的人具备大担当的体现形式。

第三句，习惯决定成败，是说养成一个好的习惯是非常重要的，它决定着一件事、一个人的成与败。大冬说，他做每一件事都会全心全力地去做，要么不做，做就做好。即使最熟悉，最拿手的，已经成功地做好一千遍一万遍的事，他也会拿出全部的身心，去全情投入，并用第一次的激情，第一万次的娴熟，和最后一次的危机意识，去全力以赴，这样就会鲜少失败。往往，不是最艰难的事最易失败，而是最容易、最简单的事情才最容易失败，这和习惯有关，这和“想当然”，和掉以轻心有关。

大冬说，在汪小荷，他的归属感和文化认同感特别强烈。老板亲切，没有架子，无微不至地关爱员工，毫无保留地培养员工。同事们也是团结友爱，互相支持，没有一丁点的剥离感。大冬表示，未来，他要好好学习，努力工作，紧跟公司的发展步伐，和公司一起成长和发展壮大。

重要场合 只穿汪小荷

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